Meine Expertise entwickelte ich in über 20 Jahren Tätigkeit in zwei verschiedenen Energieversorgungskonzernen in der Funktion als Einkäufer, Bereichsleitung Beschaffung und später ausgestattet mit Prokura.
Danach realisierte ich über ein Management-Buy-out aus dem E.ON Konzern über 20 Jahre als geschäftsführender 100%-Gesellschafter die Invitel Unternehmensgruppe. Invitel ist ein Kundenservicedienstleister, der branchenorientiert mit dem Schwerpunkt Energieversorgung zu einem der Marktführer dieser Branche geworden ist.
Starten Sie mit mir in die Transformation Ihres Unternehmens!
Wie ich Sie in Ihrem Unternehmen unterstütze:
Ich berate Ihr Unternehmen mit meiner Expertise in den Bereichen Kommunikation, Organisation, Führung und Prozesse. Ich möchte, dass wir gemeinsam vorankommen – auf Augenhöhe. Darauf können Sie sich verlassen.
In der Zusammenarbeit steht mein Wertesystem im Vordergrund. Es besteht aus den Säulen:
Seniorität
Seriosität
Souveränität
Mit meinem ausgeprägten unternehmerischen Erfahrungsschatz können Sie außerdem von mir erwarten:
Entscheidungsstärke
Führungsstärke
Kommunikationstärke
Organisationsstärke
Prozessstärke
Zudem verfüge ich über eine Hands-On-Mentalität und bin strategie- und faktenorientiert.
Burkhard Rieck
Fokussieren Sie sich auf sinnvolle Aufgaben, nicht auf repetitive Tätigkeiten
Schlanke Prozesse reduzieren Blindleistung
Prozesstransparenz schafft Klarheit über Potentiale
Schwerpunkte und Themenfelder:
Interimsmanagement in der 1. Führungsebene
Zeitlich befristete Führungsübernahme, um z.B. längere Ausfälle zu kompensieren oder die Dauer von Rekrutierungsprozessen zu überbrücken
Organisationsstrukturen und Prozesse
Begleitung beim Aufbau von Organisationsstrukturen und Prozessen in neuen Organisationseinheiten / Unternehmen oder in Sanierungsfällen sowie bei Schließungen
Coaching von Führungskräften
Entwicklung und Coaching von Führungskräften der 1. und 2. Ebene durch intensive Begleitung im Alltag
Qualitätsentwicklung
Qualitätsentwicklung von Unternehmensfunktionen, bspw. Im Nearshore-Bereich
Ihr Unternehmen wächst gerade und Sie müssen die notwendigen Strukturen aufbauen? Lassen Sie uns gemeinsam daran arbeiten!
- Entwicklung Ihrer Unternehmensphilosophie
- Entwicklung der Kernstrategien
- Festlegung von Zielen
- Aufbau von Controllingstrukturen
- Aufbau Vertrieb mit angemessenen vertrieblichen Strukturen
- Aufbau Rekrutierung
Auch Unternehmen, die vor schweren wirtschaftlichen Herausforderungen stehen, kann ich helfen.
- Erarbeiten von Sanierungskonzepten
- Themen zu Mitarbeitern / Betriebsräten
Meine Werte
als Unternehmer
Seniorität
20 Jahre berufliche Karriere bei den Hamburgischen Electricitätswerken und im e.on-Konzern sowohl im Einkauf als auch in der Materialwirtschaft prägen mein Denken, mein Handeln und die Kommunikation.
Danach folgten weitere 20 Jahre Erfahrung auf der „anderen Seite des Tisches“, nun als Dienstleister für Unternehmen der Energieversorgung. Jeder Tag erlebte Erfahrung, die in heutige und zukünftige Herausforderungen projiziert werden kann.
Seriosität
Ich startete meine berufliche Laufbahn bei den Hamburgischen Electricitätswerken mit einer Ausbildung zum Industriekaufmann und einem parallelen Studium der Wirtschaftswissenschaften, welches ich als Diplom-Ökonom abschloss. In den folgenden Jahren wurde ich im Konzern zur Führungskraft und Dozent ausgebildet.
Der Aufbau einer Unternehmensethik und Führungskultur in der Invitel Unternehmensgruppe, die auf den Werten „Offenheit, Ehrlichkeit und Menschlichkeit“ basierte, wurde zum Herzstück meiner beruflichen Laufbahn. Hier wurden bis zu 2700 Mitarbeiter, davon ca. 200 Führungskräfte beschäftigt, die in speziellen Rekrutierungsprozessen gefunden und in selbst entwickelten Schulungsverfahren in Präsenz und digital ausgebildet wurden.
Souveränität
Worauf blicke ich zurück? Auf den Aufbau der Invitel Unternehmensgruppe zu einem extrem erfolgreichen Unternehmen: von der Markteinführung bis zu einem Jahresumsatz von 57 Mio. Euro, mit 2700 Mitarbeitern in 14 Gesellschaften.
Meine Aufgaben bestanden darin, ein Team zu entwickeln, Denk- und Handlungsbarrieren zu verschieben und dabei die Kernmannschaft zu begeistern und so auch zu binden – in einer Branche, die so hart am Marktwind segelt, sodass hervorragende Bezahlung nicht möglich ist.
Fokussiert habe ich mich dabei auf die Entwicklung einer klaren Vertriebsstrategie, den Aufbau einer schlanken Prozesslandschaft, die Platzierung von Qualitätsstandards und Qualitätsmanagement-Systemen und den Aufbau von schlanken Verwaltungssystemen.
In meinem Aufgabenbereich lagen vielfältige gesellschaftsrechtliche und finanzierungstechnische Entscheidungen – mit kurzen Entscheidungswegen für schnelle Entwicklungsschritte. Zukäufe und Gründungen sind neue Themenfelder in der Wachstumsphase. In diesem Zusammenhang sind Standortentscheidungen zu treffen, Makler- und Vermietergespräche zu führen, Standorte auszustatten, die lokalen Arbeitsagenturen und die lokale Presse einzuschalten und den gesamten juristischen Begleitprozess durchzuführen. Später musste ich mich zudem mit den Themen Insolvenz und Insolvenzrecht auseinandersetzen.
Das Erkennen von Fehlentwicklungen und die schnelle Beseitigung derselben, eine kritikoffene Diskussion über alle Hierarchieebenen und die direkte Verbindung zu den Mitarbeitern im täglichen Arbeitsalltag haben zu einer Souveränität und Ruhe geführt, sodass selbst in Krisensituationen sinnvolles Handeln möglich war. Beispielsweise eine Sanierungsphase zu begleiten, in der neben Verhandlungen mit Banken und Beratern auch die Führungskräfte und ihre Gesundheit und Motivation im Fokus stehen sollten.
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